88年10月加入職場第三家公司都江營造，加入時公司只有三人，一位公司負責人、一位金主(投資者)，另一位就是我，當時公司是榮工處分包商，承攬花蓮和平工業區汙水處理廠的土木工程，汙水廠通常在工業區地勢比較低窪的區域，每次開挖必須和爛泥巴為伍，二位老闆事後告訴我，他們在我報到時對賭，認為台大研究所畢業到土木工地撐不過三個月就會離職，不過最後跌破眼鏡，不僅存活下來，還是公司重要支柱。

　　雖然是小公司，但從二位個性截然不同的老闆身上學到不少東西。金主老闆從來不看圖，他自己也說，雖然蓋過那麼多房子，其實圖面他看不懂，更不用說算圖，不過到工地他眼睛一看，就會告訴我這次基地開挖土方有幾立方、要開挖幾天，灌漿前看一下現場模板，就能預估大約要預訂多少立方的混凝土，抓灌漿尾數更是準，和我計算的數量約當，我很驚訝竟然有這種「視覺經驗法」，在後來的工作歷程我也開始嘗試計算之外，搭配現場用「視覺推算」量體、尺寸、高程、時間做為快速粗略驗算，這確實需要許多經驗的累積。

　　另一個老闆是公司實際負責人，年輕時就跟著父親從工地技術起家，頭腦很靈活、沒有太多框架限制，在施工規劃上常有關鍵性突破和創意，遇到問題都會勇往直前積極的溝通，但態度軟、硬收放自如，好像沒有什麼問題會難倒他，也好像沒有什麼事情好讓他擔心。小公司財務比較窘困，請款是我們的命脈，老闆幫我做心理建設，「做工領錢天經地義」，業主或監造如果有小動作擋款或請款不如期，我們會像坦克車一樣勇猛、又有戰術，讓他們不敢擋我們的請款。

　　這段期間工作上最大挫折應該算是「鋼筋保護層」，學校教力學和材料，知道鋼筋保層對結構應力和耐久性的重要，尤其水池更是重要。但實際到職場我也是被師傅和情境牽著走，碩大水池的鋼筋、模板都已經完成，準備要查驗灌漿，剛開始監造看了工地還沒查驗轉頭就走，要我調整好鋼筋保護層才能灌漿，就這樣簡單一句話，來來回回的調整、查驗將近耗了一個禮拜，往後的各水池，監造落下「保護層確認沒問題再找他查驗」，其實每次監造查驗還是會有保護層問題沒做到100%，這也是每次我會被監造「噹」的地方，當時真的很討厭這位監造，覺得為何要這麼吹毛求疵，不過事過境遷覺得是自己管理有很多沒有到位，例如自己檢查保護層總是走馬看花，一心只想趕快灌混凝土，沒有確實把每一部位仔細確認好，保護層要控制好，也需要從地坪PC、放樣..，做好每一步驟的施工與檢核。汙水廠池體沒有二次防水、二次粉刷，是用結構體本身來裝水、防水，所以在這位監造要求下，我歷練出很厲害的止水帶焊接功力、灌漿後止水帶可以控制在正確位置上、池牆灌漿後高程可以控制很平直、牆頂粉光收尾不龜裂、水池灌漿沒有蜂窩。心法只有一個「工程要嚴謹、仔細、確實」。

　　在這家公司第二個工地是漢本車站工程(也是榮工處次承攬廠商)，宜蘭依山傍海最南一站，在既有營運站場裡要擴增第二個電氣化軌道，工程內容有車站建築、新增月台、新增軌道、新增地下通道，由於漢本是小車站，除了電聯車會停靠之外，多是通過性快速列車，月台、軌道鋪設都必須緊貼通過性列車施工，地下通道也必須穿越營運軌道下方，施工困難度和危險性極高。這裡偏遠很多工種沒有師傅可以配合，有些工作常常要自己動手完成，也必須發揮工法創意，例如看似簡單的月台地坪，這裡完成面只有整體粉光，灌漿時需一次粉光完成，沒有二次磁磚裝修，月台有150公尺長，靠月台二邊的地板止滑溝(2*2CM 3條凹槽)要怎麼一次粉光完成?若裝設壓條，灌漿時無法固定，若用二次粉刷一定會膨拱，後來我請熟識的鐵件廠商，訂做15個100公分長的鐵製金屬凹槽模具(考慮翻用成本及粉光效率，沒有做太多組)，止滑溝粉光成形，模具即小心拔起移到下一個粉光點，像傳統做粿壓模一樣。如果大家有機會搭火車到漢本車站，月台上的止滑溝有一大部分是我親手粉光施做。

　　鄰近工地的台泥和平火力發電廠剛好正在大興土木，主承攬廠商是韓國三星，後來我們也進場評估是否承接三星的工程，這是我第一次參觀規模這麼大的工程，剛進入工地有些震撼，看到超大面積足厚度的基礎PC，PC側邊平直沒有鋸齒，絕對不是拿一般木角材當側模，PC完成面和我們做高平整廠房地坪一樣平整、細膩，基礎鋼筋完成面也是用水準儀檢測，保護層誤差必須在1公分內，現場壯觀、漂亮，簡直是超大型的工藝作品。   這裡也是我第一次體驗到外商的安衛管理，真的很嚴格，隔壁基礎正在做放坡開挖，坡面修的很平整、紮實、漂亮，坡頂止水墩、欄杆也是做得很好，不過被三星安衛人員停工，禁止人員進入該基礎，原因是丈量坡面和圖面1:1斜度有些許誤差。期間也遇到和我在汙水廠配合的鋼筋工班，之前在我的工地，要求鋼筋師傅帶安全帽，他們會跟我翻臉，鋼筋丟了就要離開，但在外商工地不僅佩戴安全帽、帽帶扣好之外，還穿標準安全鞋，讓我真的驚訝，我不平的詢問工班為什麼差這麼多，師傅告訴我這邊安衛人員都是黑皮膚，長的高大又兇悍，不配合就馬上被趕出工地(當時還沒這麼缺工，師傅們也想要有穩定的工作)，他們都講英文，無法討價還價，只好乖乖配合。不過外商從業主端來價和發包給廠商的單價及管理費，都高出市面3~5成，或許這才是合理單價，但我們最終評估沒有承接三星的工程。

　　在都江營造期間，都是實作實算合約、一人負責的工地，工地大大小小的事情都必須自己處理，熟讀圖說規範之外，鋼筋撿料、測量、抽水..樣樣都必須自己來，也投入不少時間在平時請款的數量計算，及結算的數量計算，這段期間雖然辛苦，但也練就一身好的基礎工。在都江營造經歷3個工地，也因工地獲利還可以，公司經營逐漸穩定，91年8月工作一段落，興起想要到大公司歷練的念頭，也突然很想考技師證照，因離考試僅剩3個月時間，所以毅然決然辭去都江營造工作。

目前都江營造在地方經營的還不錯，我和二位老闆也還有聯繫，很感激他們給我的舞台與成長機會。