因就學和服兵役離家在外有八年時間，結束台北第一份工作，即規劃回宜蘭家鄉就業，就近陪伴母親，87年7月加入在宜蘭地方算有名氣的義嵐營造，公司老闆是清朝舉人的後代，本身也是學者出身，公司營業項目包括建設、營造、材料實驗室、消防安全檢查、技師鑑定等業務，我的職銜是工務科長，負責公司當時承攬中山世貿大樓新建工程的採購工作(B1、9F，2000餘坪，進度在地下室土方開挖，公司唯一營造案)，當時房地產景氣快速走下坡，採購工作議價相對好達成。

　　公司老闆習慣發總價包，當時泥作工程行情每建坪6000~7000元，但我精算過後每建坪成本不到4000元，由於和大家對行情認知有很大差異，不容易和協力商議到近成本價，於是費了一番心力說服老闆和協力商採實作時算，因為中山世貿大樓是辦公大樓，其實內部泥作工作不多，但因宜蘭很少有辦公大樓，所以大家都停留在住宅案的經驗值，後來實際執行的成本也約當4000元/坪。

　　大樓的立面的圓弧玻璃帷幕總共有三種弧度，業主要求要用弧形玻璃、弧形鋁料，過往公司習慣把鋁窗和玻璃結合在同一分包合約，尤其本案有圓弧窗、圓弧玻璃，結合發包會比較沒有工程介面，但本案有三種弧形玻璃，廠商開模費用相對玻璃數量占比高，於是我決定自己整合介面，建議公司把鋁窗帷幕和玻璃拆開發包。為在合理預算內找到品質好的帷幕窗廠商，詢商找到一家專做鋁擠型及鋁窗工廠(公司名字忘記，也可能已關閉)，因該公司正想往帷幕發展，需要有代表實績，所以對本案提供相對優惠價格。我的前公司當時推案以廠辦大樓為主，玻璃廠商都有一定規模，於是找了前公司玻璃廠商，剛好他們有近似弧度的模板，我用很經濟的價格順利把玻璃發包出去。

　　地下室停車是採三層平移式機械停車，當時有近十家廠商主動來爭取這項業務，幾乎國內機械停車廠商都來報到，也因為各家業務積極爭取，從和各業務深入洽談中，對機械停車規格、性能、材質有更深入認識，最終也找到品質優、又實惠的廠商。

　　大樓立面採白色及粉色45*95淺色磚，建築師希望有明顯的直貼和交丁分割縫，所以採用黑色填縫劑，因為看到很多採用黑色填縫劑失敗的案例，所以特別深入了解填縫劑的成分，了解到成分有分礦物質色料和有機質色料，如果耐久可靠需選擇價格高一點的礦物質色料填縫劑。建築師對於廁所馬賽克磚質感和顏色很挑剔，縱使材料商找遍了各廠牌馬賽克磚仍無法滿足建築師需要，我和廠商鍥而不捨找到Alex的馬賽克磚，終於通過選樣，當時我很感謝廠商為了為數不多的馬賽克磚費這麼多力氣，幾年後遇到這家磁磚廠商，他很感謝中山世貿大樓案的需求，讓他找到這個品牌，簽下區域經銷，後來因市場流行馬賽克磚，這個品牌讓他賺了不少錢。

　　透過工程採購工作，學習到很多專業細節和實務經驗，奠定我從事工程營造的基礎能力。我對於各項技術、材質、規格有高度的好奇心，在和廠商洽談過程，多半能充分挖出廠商的「眉角」，比價之外也習慣做單價分析，好判斷工程的合理價格及應採取的發包策略，採購連工帶料的工項，必須場勘依眼見為憑、直接詢問廠商的客戶為據，以判斷廠商說的真實度及廠商的優劣。

　　在工程發包工作告一段落，剛好工程結構體也完成，原本現場只有工地主任一位，也剛好離職，公司直接派我進駐現場接替原來的工地主任，只好將自己發包的工程負責施工完成，由於發包時已熟讀圖說規範、熟悉工程重點，到現場執行並沒有這麼陌生，倒是花不少時間在學習45*95磁磚計畫及現場結構誤差的解決方案。

　　中山世貿大樓造價約2億餘，內外裝及設備發包節餘3,000餘萬元(3000萬在當時是不小的金額)，發包結餘換算將近工程造價的15%，中山世貿大樓工程完工當時，公司建設部門餘屋已有幾年時間無法順利出售，貸款將近3億、貸款利率近10%，3000餘萬結餘大約可支應一年的利息，幾次建議公司老闆應將餘屋降價認損求售以保全公司，但沒有被接納，我在義嵐工作1年4個月工程取得使照交屋之後離職，公司不幸也在我離職半年餘左右倒閉。

　　義嵐提供我工作舞台，在義嵐工作學習採購、工程實務、廠商應對，從義嵐老闆身上學習到追根究柢、實事求是的精神，我也是在義嵐時期完成終身大事，感謝公司給予的每一個挑戰，這些都是我逐步成長的養分！