2026-10-31
豐譽擔任2026年度臺北市營造工地自主管理策略聯盟盟主｜領航職安治理與科技防災與產業協作成果
豐譽擔任2026年度臺北市營造工地自主管理策略聯盟盟主｜領航職安治理與科技防災與產業協作成果
年度成果摘要
豐譽聯合工程股份有限公司於2025年11月獲選擔任臺北市營造工地自主管理策略聯盟115年度盟主，自2026年1月起展開為期一年的盟主工作。豐譽企業團隊整合工程管理、職業安全衛生及科技防災專業，由台北市勞檢處主導，串聯70家有效會員企業，透過四大工作組推動自主稽查、教育訓練、產業觀摩與技術交流，擴大營造安全管理的實務影響力。
依聯盟115年度上半年統計，會員企業共回報714次工地自主稽查與互相稽查；一般職安教育訓練累計2,201場、88,798人次，臺灣職安卡教育訓練69場、1,713人次。另於6月11日共同籌辦「AI領航・智造安穩觀摩會」，集結27家事業單位及17項主題展區，促進人工智慧、風險預警與施工安全防護技術的產業交流。
從管理制度、教育訓練到智慧工安，豐譽以盟主角色串聯不同企業的實務能量，持續推進臺灣營造產業由個別工地管理走向跨企業自主治理。
一、年度盟主使命：建立跨企業的職安治理與合作機制
營造產業的職業安全衛生管理，涵蓋工程規劃、施工技術、現場作業、承攬管理、風險辨識及勞工教育訓練。面對日益複雜的施工環境，安全管理不應僅依賴單一企業或個別工地的改善措施，更需要不同營造業者共同建立持續交流、相互學習及主動預防的運作機制。
豐譽企業團隊長期投入職業安全衛生、科技防災及工程管理技術整合。2025年11月，豐譽聯合工程獲選為臺北市營造工地自主管理策略聯盟115年度盟主，並於2026年1月正式接任，展開為期一年的盟主任務。
115年度聯盟由豐譽聯合工程陳仁崇副總經理擔任盟主代表人，楊俊隆經理擔任幹事，負責年度工作計畫研擬、會務統籌、執行成果整合及年度績效彙整。
豐譽以深化營造職安自主治理為核心方向，推動聯盟由制度建立、工作分工到成果回報形成持續運作的管理循環，使會員企業不僅分享自身的安全管理作法，也能參考同業經驗，提升整體風險預防能力。
二、整合70家有效會員，建立四大專業工作組
截至2026年8月公布的聯盟會員資料，臺北市營造工地自主管理策略聯盟共有72家會員企業，其中有效會員70家。
為提升聯盟日常運作與成果管理效能，115年度採取盟主統籌、專業工作組分工的組織模式，由豐譽聯合工程擔任盟主，串聯四大工作組：
1. 組織溝通組
負責會員名冊清查、入會申請資料、會員意見與會議提案蒐集、會議通知及紀錄管理，維持聯盟跨企業協作與資訊傳遞。
2. 執行規劃組
負責自主稽查與互相稽查成果彙整、工地觀摩活動協調及相關執行資料管理，推動安全管理制度落實於工程現場。
3. 教育訓練組
負責職安教育訓練資訊、會員大會專題講座、訓練成果彙整及近期職災案例宣導，強化工程人員的專業知識與風險辨識能力。
4. 科技管理組
負責蒐集智慧工安與科技管理應用資訊，促進科技管理專題交流、會員企業實務分享及防災技術推廣。
透過明確的組織分工，豐譽將盟主的統籌角色與各會員企業的專業能力相互連結，建立聯盟會務管理、工地實務、人才培育及科技應用等不同面向的協作架構。
三、推進自主稽查與跨工地互稽，上半年累計714次
營造職安治理的深化，必須建立在持續執行、紀錄、追蹤與改善的管理基礎之上。
115年度聯盟持續推動工地自主稽查及跨工地互相稽查制度，並依臺北市營造工地自主管理認證相關計畫，彙整會員工地的執行成果。
依執行規劃組統計，2026年1月至6月：
-
優等工地互相稽查累計194次。
-
甲等工地自主稽查累計520次。
-
兩類稽查回報合計714次。
從每月回報資料觀察，聯盟於上半年持續維持工地稽查與互稽運作，使自主安全管理不僅停留於制度要求，也透過會員企業的持續參與，成為可回報、可追蹤的管理實務。
其中，優等工地互相稽查具有跨企業經驗交流的意義，有助於不同工地相互檢視安全設施與管理方法；甲等工地自主稽查則強化現場主動發現問題、建立管理責任及持續改善的機制。
豐譽透過盟主統籌及聯盟分工，推進安全管理經驗的跨工地交流，促使自主稽查、互相稽查與專業分享形成互補，深化產業自主預防職業災害的管理基礎。
2026年1–6月自主稽查與互稽回報趨勢
自主稽查
520 次
跨工地互稽
194 次
資料期間：2026年1–6月；資料來源：115年度會員大會工作組成果統計。
四、深化職安教育訓練，推動安全知識向第一線延伸
安全文化的建立，不僅需要制度與技術，也需要長期且持續的人員培育。
115年度聯盟透過教育訓練組彙整會員教育訓練成果，持續關注一般職安訓練及臺灣職安卡教育訓練的推動情形。
依2026年1月至6月回報資料：
一般職業安全衛生教育訓練
-
累計2,201場次。
-
累計88,798參訓人次。
臺灣職安卡教育訓練
-
累計69場次。
-
累計1,713參訓人次。
兩類教育訓練合計2,270場次、90,511參訓人次。
上述數據為聯盟彙整的會員教育訓練回報成果，呈現會員企業對職業安全衛生人才培育的持續投入。
透過教育訓練資訊交流、專題講座與法規宣導，聯盟推進安全管理知識向工程現場延伸，協助營造企業持續關注高風險作業、職災預防與施工安全管理要求。
豐譽以盟主角色串聯會員企業的教育訓練成果，將人員安全意識與風險預防能力視為營造產業長期發展的重要基礎。
五、推動「AI領航・智造安穩」科技觀摩，促進智慧工安產業交流
2026年6月11日，臺北市勞動檢查處、財團法人職業災害預防及重建中心及臺北市營造工地自主管理策略聯盟共同籌辦「115年度AI領航・智造安穩觀摩會」。
活動集結27家事業單位，規劃17項主題展區，展示人工智慧、施工設備監控、熱危害預防、火災預警及工程安全防護等技術應用，建立跨企業、跨技術領域的實務交流平台。
豐譽企業團隊由豐譽聯合工程、豐譽營造及豐譽智慧動能共同參與科技展示，分享熱危害、熱成像、開口防護與塔吊監控等防災應用，將工程現場的管理需求與科技工具結合。
觀摩會所涵蓋的重要應用領域包括：
- 人工智慧與影像辨識
運用既有監視設備與人工智慧辨識技術，協助辨識施工環境中的異常行為、危險區域及相關風險情境。
- 熱危害預防與環境監測
展示高溫環境降溫設備、熱成像監測及人員防護技術，回應極端高溫環境下營造作業的安全管理需求。
- 施工設備與高風險作業安全
透過塔吊監控、設備防撞、人員接近警示及施工開口防護等技術，促進不同類型高風險作業的預防管理。
- 火災預警與用電安全
交流火煙偵測、溫度異常預警、手工具充電站防火及相關管理措施，提升工地火災與用電風險的預防能力。
- 數位巡檢與智慧化管理
展示智慧巡檢、數位化工地管理、全景影像與相關安全資訊整合應用，讓營造業者交流數位工具導入的實務經驗。
臺北市長蔣萬安出席觀摩活動，說明市府「科技降災四年計畫」及大型工程導入科技防災的政策方向，並強調運用科技提升工地安全、保障施工人員及改善工作環境的重要性。
本次觀摩會使營造企業、科技服務業者與相關單位得以在共同平台交流實際應用經驗，讓科技防災由單一工地的創新實踐，進一步成為產業共同關注及可供參考的管理方向。
六、以會員大會及專題交流，促進安全治理制度持續精進
115年度聯盟持續透過幹部會議、會員大會及專題教育訓練，建立會員企業討論公共議題、交流實務經驗與檢視年度執行成果的管道。
依年度工作紀錄，2026年已舉行1月12日、5月18日及7月16日幹部會議，並於3月12日、6月11日及8月3日辦理會員大會。
其中，8月3日會員大會由盟主進行年度工作計畫報告，並彙整聯盟組織管理、自主稽查、教育訓練及科技管理等工作成果。
會議亦規劃由臺北市勞動檢查處建築科黃國展科長進行職業安全衛生法規修正及檢查相關專題教育訓練，協助會員企業掌握法規變動與現場管理重點。
同時，聯盟就下一年度幹部改選與交接、會員職安管理精進、優等工地推廣及鋼構工程安全防護等議題進行討論，持續連結制度運作與工程實務需求。
這些會務工作不僅提供年度成果回顧的平台，也有助於累積營造職安管理知識，促進不同企業之間的經驗傳承與管理改善。
七、年度重點活動與推動紀要
- 2025年11月｜盟主選任及年度組織籌備
豐譽聯合工程獲選為115年度盟主，規劃下一年度聯盟運作方向與組織分工。
- 2026年1月｜正式接任與年度工作啟動
豐譽正式接任盟主，展開年度會務統籌、計畫研擬及跨企業協作。
- 2026年1月12日｜幹部會議
依年度工作計畫辦理幹部會議，納入年度執行紀錄。
- 2026年3月12日｜會員大會
透過年度會員大會持續推動聯盟會務與企業交流。
- 2026年3月23日｜會議紀錄及組織章程通告
推動會議資訊傳遞與組織管理工作。
- 2026年5月18日｜幹部會議
持續透過幹部會議推進年度工作。
- 2026年5月21日｜會議紀錄及組織章程通告
維持聯盟會務資訊交流與相關文件作業。
- 2026年6月10日｜勞動安全獎相關工作
年度工作計畫列有配合臺北市勞動安全獎之工作紀錄，作為聯盟年度職安推廣事項之一。
- 2026年6月11日｜AI領航・智造安穩觀摩會暨會員大會
結合政府、營造企業與科技應用服務業者，展示科技防災及智慧工安應用，促進產業交流。
- 2026年7月16日｜幹部會議
持續追蹤聯盟年度推動進度及工作組執行事項。
- 2026年8月3日｜第三次會員大會
彙整上半年自主稽查、教育訓練、會員管理及科技交流成果，並辦理職安法規專題教育訓練。
八、從單一企業安全管理，邁向營造產業共同進步
豐譽企業團隊長期將職業安全衛生視為工程品質與企業永續經營的重要基礎。透過現場風險管理、科技防災應用與專業能力培養，持續將安全管理融入工程執行。
豐譽擔任115年度臺北市營造工地自主管理策略聯盟盟主，進一步發揮產業整合與協作的角色。
從70家有效會員的跨企業平台、714次自主稽查與互稽回報，到超過9萬人次的職安教育訓練回報，以及匯集27家事業單位的智慧工安觀摩活動，115年度聯盟成果呈現營造企業持續投入自主安全管理的集體行動。
這些成果並非單一企業獨立完成，而是聯盟成員共同投入、各專業工作組分工推動的結果；豐譽的盟主價值，正在於整合不同企業的管理經驗與技術資源，促進制度化交流，讓安全管理能力得以持續累積與擴散。
未來，豐譽企業團隊將持續投入營造職安、科技防災與工程管理創新，深化產業知識分享及實務合作，以專業行動推進臺灣營造業的安全韌性與永續發展。
九、年度重要推動歷程
2025–2026｜盟主選任與年度執行時間軸
-
2025 / 11 / 20
豐譽獲選115年度盟主
啟動年度組織籌備及工作分工
-
2026 / 01 / 01
正式接任盟主
展開一年期會務統籌與產業協作
-
2026 / 01 / 12
年度幹部會議
啟動年度會務運作
-
2026 / 03 / 12
會員大會
推進會員交流及會務
-
2026 / 05 / 18
幹部會議
持續追蹤年度工作
-
2026 / 06 / 11
AI領航・智造安穩觀摩會
科技防災展示暨第二次會員大會
-
2026 / 07 / 16
幹部會議
推動年度計畫執行
-
2026 / 08 / 03
第三次會員大會
提出年度工作報告、成果統計與法規專題訓練
十、2026年度｜策略聯盟推動成果簡表
豐譽聯合工程股份有限公司擔任115年度臺北市營造工地自主管理策略聯盟盟主，以組織治理、工地安全管理、專業教育訓練及科技防災四大面向，推動營造產業交流與自主安全管理。
工地安全管理｜上半年稽查成果
聯盟會員於2026年1月至6月累計回報甲等工地自主稽查520次、優等工地互相稽查194次，合計714次。
■ 甲等工地自主稽查 ■ 優等工地互相稽查
| 月份 | 回報次數（兩類分列） | 合計 |
|---|---|---|
| 1月 | 89 / 31 | 120 |
| 2月 | 89 / 31 | 120 |
| 3月 | 92 / 33 | 125 |
| 4月 | 89 / 27 | 116 |
| 5月 | 82 / 36 | 118 |
| 6月 | 79 / 36 | 115 |
聯盟組織治理｜盟主與四大專業工作組
| 工作單位 | 重點工作 |
|---|---|
| 盟主：豐譽聯合工程 | 年度規劃、會務統籌、績效整合 |
| 組織溝通組 | 會員管理、會議與資訊交流 |
| 執行規劃組 | 自主稽查、互稽、工地觀摩 |
| 教育訓練組 | 職安教育、法規宣導、成果彙整 |
| 科技管理組 | 科技防災及技術交流 |
科技防災｜AI領航・智造安穩觀摩會
2026年6月11日，臺北市營造工地自主管理策略聯盟與相關單位共同籌辦科技觀摩活動，集結27家事業單位，規劃17項主題展區，展示營造安全管理的科技應用。
- 人工智慧影像辨識與危險作業預警
- 熱危害預防、熱成像及高溫環境監測
- 塔吊監控與施工設備安全管理
- 施工開口防護與墜落風險預防
- 火災預警、智慧巡檢及數位管理
豐譽技術展示：豐譽聯合工程、豐譽營造及豐譽智慧動能共同參與，分享熱危害、熱成像、開口防護與塔吊監控等應用。
2026年度盟主｜豐譽聯合工程股份有限公司
選任時間：2025年11月
正式任期：2026年1月1日至12月31日
盟主代表人：陳仁崇 副總經理
聯盟幹事：楊俊隆 經理
豐譽聯合工程擔任臺北市營造工地自主管理策略聯盟115年度盟主，負責統籌年度工作計畫、整合會員企業安全管理經驗及彙整執行成果，推動營造職安自主治理與科技防災交流。
Q&A 常見問題｜115年度聯盟盟主與年度成果
- 2026年臺北市營造工地自主管理策略聯盟盟主是誰？
115年度盟主為豐譽聯合工程股份有限公司，由陳仁崇副總經理擔任代表人，楊俊隆經理擔任幹事。豐譽於2025年11月獲選，2026年1月正式接任。
- 豐譽擔任盟主期間推動哪些工作？
主要包括聯盟會務治理、跨企業工地自主稽查與互稽、職安教育訓練、產業觀摩及智慧工安科技交流。
- 2026年度聯盟有哪些具體成果？
依截至2026年8月所彙整資料，聯盟有效會員70家；2026年上半年自主稽查與互稽回報合計714次，兩類職安教育訓練合計2,270場、90,511參訓人次。6月科技觀摩會集結27家事業單位及17項主題展區。
資料來源：臺北市營造工地自主管理策略聯盟115年度會員大會及年度工作計畫資料、臺北市勞動檢查處官方活動資訊。數據截至各項資料所載統計期間，非2026全年最終結算。
豐譽持續深化職安治理，讓產業經驗成為共同資產
2026年度臺北市營造工地自主管理策略聯盟的推動成果，展現營造企業透過自主參與、跨企業交流及科技應用，共同深化職業安全衛生管理的實踐。
豐譽企業團隊將持續整合營造工程管理、職安專業與科技防災技術，推動工地風險預防、工程管理創新及產業知識交流，讓安全管理成果由個別工程延伸至更多施工現場。
以專業實踐安全，以科技推進防災，以產業協作創造長期價值。